Chargé.e de développement & des partenariats

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Le poste

Rattaché.e à la directrice, vous rejoignez une équipe de 5 personnes et travaillez étroitement avec la cheffe de projets et la chargée de communication. Vous mettez en uvre et alimentez la stratégie de développement en lien avec la direction. Votre connaissance du terrain et votre analyse des intérêts des acteurs alimentent les orientations stratégiques du TAF.

Vos missions

Développer le réseau des opérateurs de formation adhérents cartographier et qualifier les structures, définir les stratégies d’approche, prospecter, obtenir et conduire les rendez-vous, présenter l’offre du TAF et conduire les partenariats jusqu’à l’adhésion. Conduire environ 60 rendez-vous qualifiés avec des opérateurs de formation et développer 15 nouvelles adhésions.

Mener des actions de prospection collective identifier les salons, événements, webinaires et réseaux professionnels permettant de présenter le TAF à plusieurs opérateurs de formation, obtenir des opportunités de prise de parole et organiser, avec la directrice, la participation du TAF à ces rendez-vous.

Mobiliser les opérateurs de formation autour des offres et projets du TAF en fonction des besoins définis pour chaque projet, identifier les intérêts partagés et favoriser la participation des structures : déploiement de l’accompagnement social, accueil de publics en immersion, recrutement de personnes accompagnées par le TAF, participation à des webinaires d’interconnaissance avec les acteurs sociaux ou à des ateliers consacrés à l’accueil des publics en situation de vulnérabilité.

Animer le réseau des adhérents proposer et organiser des temps favorisant l’interconnaissance, le partage de pratiques et l’implication des organismes adhérents dans la vie du TAF. Concevoir et piloter, avec la chargée de communication, un temps fort annuel réunissant environ 50 participants en juin 2027, de la définition du format à sa coordination opérationnelle.

Préparer l’essaimage étudier et qualifier trois territoires potentiels, identifier leurs acteurs et leurs dynamiques, puis proposer une priorisation et un plan d’action opérationnel.

Ce poste accompagne une étape déterminante du développement du TAF. Selon l’évolution de l’activité et la consolidation des financements de l’association, il pourra ouvrir des perspectives de collaboration à plus long terme.